<strong id="01slk"></strong>
<strong id="01slk"></strong><optgroup id="01slk"><i id="01slk"><pre id="01slk"></pre></i></optgroup>

    <span id="01slk"><sup id="01slk"></sup></span>
  • 海川化工論壇網

    用戶名賬戶登錄  

    用戶名密碼方式登錄

    QQ登錄

    只需一步,快速開始

    微信登錄

    微信掃碼,快速開始

    搜索
          輸入主題tid號可快速跳轉:
    應《網絡安全法》要求,也為了您的帳號安全,請完成對帳號的手機綁定,感謝您的理解與支持!綁定后在手機客戶端“化海川流”APP的任務中心中可領100財富分。(綁定手機在頁面頂部‘關聯中心’)
    如何開展工作,沒有頭緒...
    工作調崗由原來設備制造轉崗我精細化工設備管理,目前,9個設備機修+1個科長,設備科
    如果人生想要更多的選擇,那么前提是什么?
    如果人生想要更多的選擇,那么前提是什么?
    查看: 1212|回復: 5
    打印 上一主題 下一主題

    [推薦] 工程項目質量管理規劃

    [復制鏈接] |關注本帖
    安全技術交流版 資深參與者
    暫未設置企業頭銜
    跳轉到指定樓層
    1
    發表于 2019-7-30 11:16:53 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

    馬上注冊加入,結交更多化工好友圈

    您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有帳號?注冊

    x



    工程項目質量管理規劃





       1、建設工程項目管理規范簡介
      《建設工程項目管理規范》是由建設部在2006年會同有關部門共同編制的,隨后批準為國家標準。《建設工程項目管理規范》在一定程度上吸收了國際質量管理的通用標準,以及國際項目管理的思想、理念,并結合我國建筑業20年來的項目管理體制改革的實際經驗,是項目管理在建設工程項目領域具體化、專業化的體現,具有較強的實用性和操作性;是對我國建設工程的項目管理過程和內容的一種管理規范;是建立在我國的國情、施工企業水平、相應的政策和法規基礎上的一種規范,并以國家標準頒布的行為準則。其運行機制是:企業總部宏觀調控,項目委托管理,專業施工保障,社會力量協調;組織機構是:三層關系——項目層與企業層,項目經理與企業法人代表,項目經理部與勞務作業層次的關系;推行的主體是“二制建設,三個升級”——項目經理責任制和項目成本核算制,技術進步、科學管理升級,總承包管理能力升級,智力結構和資本運營升級;基本內容是“四控制,三管理,一協調”——進度、質量、成本、安全控制,現場、信息、合同管理,組織協調。《建設工程項目管理規范》共18章:1、總則;2、術語;3、項目范圍管理;4、項目管理規劃;5、項目管理組織;6、項目經理責任制;7、項目合同管理:8、項目采購管理;9、項目進度管理;10、項目質量管理;11、項目職業健康安全管理;12、項目環境管理;13、項目成本管理;14、項目資源管理;15、項目信息管理;16、項目風險管理;17、項目溝通管理;18、項目收尾管理。
      2、工程項目質量管理分析
      (1)工程項目的質量指標 工程項目質量管理的對象主要是工程質量。它是一個綜合性的指標,包括如下幾個方面:工程的可用性、使用效果和產出效益,運行的安全度和穩定性;工程結構施工的安全性和可靠性;所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響;工程的其它方面,如外觀造型、與環境的協調,項目運行費用的高低以及可維護性、可檢查性等。
      (2)工程質量控制基準的構成
    工程項目建設質量的完整概念包括工程質量、工序質量和工作質量三方面內涵。工程質量是指工程項目建設的建筑物、構筑物、設各材料、半成品等質量符合設計文件、國家行業或企業的有關標準、規程、規范等技術標準和滿足用戶要求的程度;工序質量是指工作環節或工序活動過程的質量;工作質量是指與工程質量有關的工作對工程質量的保證程度,它是保證工程質量和工序質量的基礎。只重視工程質量是被動的“事后控制”的方法,不能主動地保證質量,只有全面把握質量的內涵,重視三個方面的統一,并以工作質量為重點,才能使質量控制具有主動性、預防性和保證性。
      工程項目建設質量控制是工程項目建設實施全過程中,為保證質量和提高質量所需的全部技術和所進行的管理活動,建立工程項目建設質量控制基準是質量控制的第一步。工程項目建設控制基準是衡量和保證工程質量、工序質量和工作質量是否合格或滿足合同規定的質量標準。由于建筑安裝工程項目一般都是合同環境下的產品,所以工程建設質量基準多數是合同環境下的質量標準。
      質量控制的兩個基準系列是技術性控制基準和管理性質量控制基準。技術質量控制基準是合同規定選用和法定采用的質量技術標準,包括項目設計要求、設計規范、設計文件、設備材料規格標準、施工規范、質量評定標準、交付試車等技術規范標準。管理性質量控制基準則是保證質量達到合同文件規定的技術標準要求而設立的質量管理標準——項目質量體系,即為保證實現項目建設質量目標而建立的質量監控系統和質量保證體系。質量技術標準和質量管理標準都是為了保證項目質量目標的實現而存在的,都屬于質量標準。然而前者主要反映產品的適用性要求,強調結果的合格性,是質量形成和質量檢驗的基礎性依據,具有強制性和絕對性,必須滿足要求,是質量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保證實現質量目標的能力和機制,強調過程的程序性、計劃性和可控性,它既服務于質量技術標準,為質量技術標準在全過程施工中得以貫徹落實提供保證,又管轄和規定質量技術標準的選擇、制訂和應用,可以說是質量控制中的“軟件”。二者互相促進和補充,不可相互取代。
      (3)工程質量的控制
      要達到工程建設項目的目標,取得一個高質量的工程,必須對整個工程項目實施嚴格的質量控制。
      ①項目的質量過程控制
      由于項目是個漸進的過程,任何一個方面出現問題,必然會影響后期的質量控制,進而影響工程的質量目標,所以,要強調過程控制。
     ②工程各個生產要素的質量控制
      工程建設,是通過人工、材料、設備、方法即施工工藝來實現分項工程,進而完成分部工程、單位工程、單項工程,以致整個工程的。質量控制必須著眼于各個要素、各個分項工程的施工,深入到材料的采購、供應、儲存、使用過程中。
      ③對生產者、各層次管理人員的控制
      工程建設是通過各個項目參加單位的參與進行的,質量控制必須重視對人及對人的工作的控制。這是由于項目的參加者是通過工程施工而組織起來的臨時施土隊伍,各有其不同的經濟利益和目標,這都會影響對質量的管理能力和積極性。
      (4)工程質量控制的幾個影響因素
      施工階段影響工程質量的因素主要有五個方面,即所謂的4MIE:人(Men)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment),具體而言,盡管造成工程質量事故的原因是多方面的,但從整體上來考慮,大致可以歸納為以下幾類:業主提供的工程項目的設計圖紙存在嚴重的失誤或項目經理部自行設計的工程圖紙存在嚴重的問題;工程施工程序違背了基本建設的規范程序;違背了工程建設活動客觀規律的要求;由于工程地質勘察或地基處理失誤,導致采用了錯誤的基礎方案,或者由于地基處理不當,造成基礎不均勻沉降或建筑物失穩,導致重大的質量事故;工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、構配件或建安制品的使用,導致工程質量事故或留下質量隱患;試車或交付后操作不當;其它方面的問題,如不利自然條件或政策、法律條款等難以預料得到的問題對工程質量造成的影響。
      (5)工程質量控制 一個工程項目建設工序成千上萬,幾乎每一道工序都需進行質量檢查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓,不分主次,只能出現事倍功半的結果。因此,施工前期就應根據合同制訂項目的質量總目標,并逐層分解到單位、分部,最終落實到分項工程上,及時進行質量驗評。根據施工工序的重要性進行分級質量控制,采用分級控制的辦法則可收到事半功倍的效果。
      設置分級質量控制點就是將所有質量控制點按重要程度分別定為A、B、c三級。一般是將對工程質量有重大影響,需業主方質量工程師或第三方參加檢查的關鍵工序定為A級,如隱蔽工程、壓力試驗等;將對工程質量有較大影響,需項目經理部質量工程師檢查的工序定為B級,如管道探傷及外觀檢查等;將一般工序定為C級,如工序完成后的自檢,由施工班組自行檢查。堅持自檢、專檢、交接檢制度。
      工程項目質量控制點應按WBS分層次劃分。首先是按工作環節分為采購質量控制點、施工質量控制點、試車質量控制點等;其次是在各工作環節內單位工程劃分,如土建工程、設備工程、管道工程、電氣儀表工程、防腐保溫工程、鋼結構工程等質量控制點等;再次是在各單位工程內按分部、分項工程劃分質量控制點;最后是對重要工序設置質量控制點,如關鍵工序、特殊工序等。
     質量控制點劃分的結果由項目經理部以質量控制點明細表的形式反映在項目規劃和施工組織設計中。
      3、工程項目質量管理規劃的建立
      (1)工程項目質量管理規劃制定的目的
      項目質量管理規劃作為指導項目質量管理工作的綱領性文件,應對項目質量管理的目標、依據、內容、組織、憤源、方法、程序和控制措施進行確定。
      (2)項目質量管理規劃體系的原則包括:
      ①目標明確。明確的目標是組織管理的基本要素,只有確定明確的目標,各組織及其成員才能集中精力,充分發揮主觀能動性,實現高效管理。
      ②組織機構科學、合理。宜使管理組織扁平化,實行事業部組織形式,責任到位,以使各組織部門平時即有資料積累、經驗總結,一旦任務分配就能迅速進入狀態,保證項目管理規劃的正確和及時。
      ③適合本企業的情況。各企業的總體管理體制不同、企業文化不同、人員知識特點工作特點不同、技術和裝備不同,因此不應千篇一律,應結合本企業的實際情況建立有自身特點的管理體系。
      ④樹立系統管理的思想。工程項目管理規劃的內容涉及廣泛,如果僅僅將其視為是工程項目部或其他某一個部門的工作,或僅僅視為某一時期的工作,則工程項目管理規劃將或流于形式或指導性不強或出現錯誤。必須樹立系統管理的思想,使各部門協調配合,從規劃的技術內容、管理方式、檢查、糾正、總結、提高等方面統籌安排,才能制定出科學、完整、能真正起指導和監督作用的工程項目管理規劃。
      ⑤保證相關部門的積極參與,使企業整體優勢得到充分發揮,施工項目管理規劃涉及企業管理、體系運行、技術、安全、質量、進度、成本、信息、環境等因素,需要各相關部門的積極參與,充分發揮各自優勢。
      ⑥確保規劃的制定、實施、檢查和不斷完善。企業的可持續發展、核心競爭力的保持需要企業管理體系的不斷完善和持續改進,因此施土項目管理規劃管理體系不僅要保證規劃的科學制定,還要保證規劃的順利實施,建立檢查制度,及時糾正,不斷改進和持續完善。
      (3)項目質量管理目標規劃
    項目質量管理目標規劃的目的是實現各種合同規定要求,因此工程項目經理部應建立合同管理制度,應設立專門機構或人員負責合同管理工作。參與包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。首先進行項目合同評審,合同評審應在合同簽訂之前進行,主要是對招標文件和合同條件以及與公司簽訂的項目管理目標責任書進行審查、認定和評價,包括:招標內容和合同的合法性審查、招標文件和合同條款的合法性和完備性審查、合同雙方責任、權益和項目范圍認定?與產品或過程有關要求的評審。合同風險評估,還應研究合同文件和發包人所提供的信息,確保合同要求得以實現,發現問題應與發包人及時澄清,并以書面方式確定以及完成合同要求的能力。然后編制項目合同實施計劃,合同實施計劃應包括合同實施總體安排,分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內容;合同實施保證體系應與其他管理體系協調一致,須建立合同文件溝通方式,編碼系統和文檔系統;工程項目經理部應對其同時承接的合同作總體協調安排;工程項目經理部所簽訂的各分包合同及自行完成工作責任的分配,應能涵蓋主合同的總體責任,在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求;同時應規定必要的合同實施工作程序,項目合同實施控制內容包括:合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作,在合同實施前,工程項目經理部應進行合同交底,包括合同的主要內容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責任分配等內容。在項目管理目標規劃中還應規定目標實現過程中的跟蹤和診斷,即:全面收集并分析合同實施的信息,將合同實施情況與合同實施計劃進行對比分析,找出其中的偏差,合同執行差異的原因分析、責任分析以及實施趨向預測,及時通報實施情況及存在問題,提出有關意見和建議,并采取相應措施。針對目標的變更應規定變更協商、變更處理程序、制定并落,實變更措施、修改與變更相關的資料和結果檢查等工作,以及索賠管理工作和反索賠管理工作。最后是項目合同終止和后評價規劃,包括:合同簽訂情況評價、合同執行情況評價、合同管理工作評價、對本項目質量有重大影響的合同條款的評價、其他經驗和教訓。
      (4)項目質量管理組織規劃
      項目質量管理組織規劃首先確定組織建立應遵循的原則:組織結構科學合理、有明確的管理目標和責任制度、組織成員具備相應的職業資格、保持相對穩定,并根據實際需要進行調整、組織應確定各相關項目管理組織的職責、權限、利益和應承擔的風險、組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。其次是制定項目管理制度,加強計劃管理,保證資源的合理配置和有序流動,對項目管理層的工作進行指導、監督、檢查、考核和服務,接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核,并負責對項目資源的合理使用和動態管理。描述根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織結構,根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分,確定項目經理部的組織設置,確定人員的職責、分工和權限,制定、工作制度、考核制度與獎懲制度。對項目團隊建設進行規劃,圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊,建立協同工作的管理機制和工作模式,建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準確、及時和有效地傳遞,項目團隊建設應注重管理績效,有效發揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協作成果。
     (5)項目質量管理過程規劃
      項目質量管理過程規劃應明確質量目標,滿足發包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求;遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系GB/T19000》族標準的要求,建立持續改進質量管理體系,設立專職管理部門或專職人員;應堅持預防為主的原則,按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。項目質量管理規劃首先進行質量策劃,確定質量目標,編制質量計劃,其次確定質量管理組織及其職責、所需的過程、文件和資源。以及產品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動和接收準則。項目質量管理規劃應能體現運用動態控制原理進行質量管理,其控制主要體現在過程的輸入、過程中的控制點以及輸出,同時也應包括各個過程之間接口的質量控制,在質量控制的過程中體現對實際數據的跟蹤收集及整理、實際數據與質量標準和目標的比較,以及偏差分析、糾正、處置和對處置效果和影響進行的復查。還應包括檢驗和監測裝置的控制、建立有關糾正和預防措施的程序以對質量不合格的情況進行控制,保證質量管理體系的持續改進。
      4、結束語
      建筑業企業的業務對象和利潤載體是一個個的工程項目,建筑業企業實施項目質量管理;必須要建立合適的企業項目質量管理模式。要在企業與項目之間建立科學合理的管理機制并達到如下目的:既能使項目部門和項目經理的主觀能動性和積極性得充分發揮,又能盡量做到使企業職能部門和項目部門之間利益均衡化,還能確保在項目實施過程中企業的整體優勢得到充分發揮,確保企業對項目質量的有效控制。


     

    評分

    參與人數 1魅力 +1 收起 理由
    hesonchang214 + 1 資料文件共享

    查看全部評分

    提示:當前內容由會員 匆匆的過客 發布!權益歸其所有 僅代表其個人觀點 不代表本站立場

    如此內容存在爭議或侵犯您的權益,可聯系我站刪除, 網站聲明

    換熱技術版及泵設備技術交流版 資深參與者
    暫未設置企業頭銜
    2
    發表于 2019-7-30 12:26:24 | 只看該作者
    謝謝分享

     

    提示:當前內容由會員 泡沫_ZPTK 發布,僅代表其個人觀不代表本站立場, 網站聲明

    換熱技術版及泵設備技術交流版 資深參與者
    暫未設置企業頭銜
    3
    發表于 2019-7-30 12:27:04 | 只看該作者
    謝謝分享

     

    提示:當前內容由會員 泡沫_ZPTK 發布,僅代表其個人觀不代表本站立場, 網站聲明

    換熱技術版及泵設備技術交流版 資深參與者
    暫未設置企業頭銜
    4
    發表于 2019-7-30 12:27:04 | 只看該作者
    謝謝分享

     

    提示:當前內容由會員 泡沫_ZPTK 發布,僅代表其個人觀不代表本站立場, 網站聲明

    換熱技術版及泵設備技術交流版 資深參與者
    暫未設置企業頭銜
    5
    發表于 2019-7-30 12:27:04 | 只看該作者
    謝謝分享

     

    提示:當前內容由會員 泡沫_ZPTK 發布,僅代表其個人觀不代表本站立場, 網站聲明

     成長值: 1600

    天秤座牛

    助人為樂,不忘初心
    暫未設置企業頭銜
    6
    發表于 2019-7-30 23:07:27 | 只看該作者
    多謝樓主分享

     

    提示:當前內容由會員 kareale88 發布,僅代表其個人觀不代表本站立場, 網站聲明

    海川學課--點擊以下圖片可觀看視頻

    請遵守國家法規不要散播涉爆類、涉黃毒賭類、宗教、政治議題等信息,請勿發布侵犯他人權益版權等內容,發帖前請閱讀“ 網站聲明

    您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊

    本版積分規則

    聯系我們
    關注我們
    回到頂部

     

    關于我們  -網站聲明  -  管理統計  -  技術統計  -  通知

    聯系電話 0411-88254066(工作日09:00--17:00)  電子郵箱 service@hcbbs.com

    QQ客服: 點擊這里給我發消息  

    宣傳推廣  18840911640 |  媒體合作  18842804820    15140352466  

    GMT+8, 2019-8-20 17:39 , Processed in 0.188857 second(s), 69 queries , Redis On.

    版權所有 海川網-海川化工論壇 Comsenz Inc.  | 合作伙伴-海川技術研究院(山東)  15345331121 

    本站法律顧問 : 遼寧好謀律師事務所 謝晨曦 主任律師

    刺激黄色视频